欧冠

抛弃看看迅雷如何断尾谋生

2019-09-17 04:55:25来源:励志吧0次阅读

  抛弃“看看” 迅雷如何“断尾谋生”?

  作为去年迅雷上市故事里的重要一环,迅雷看看已被抛弃。

  4月1日,迅雷宣布将所持迅雷看看股份作价1.3亿元出售给北京响巢国际传媒有限公司,被外界批为贱卖。迅雷表示这是为剥离非核心及无盈利能力业务,同时保证移动业务和水晶项目的战略执行。

  对迅雷看看的抛弃,意味着迅雷公司战略的全面转型。也就是迅雷要讲另外一个故事。但最少从目前来看,迅雷的下一个故事还没有讲明白。

  迅雷董事长兼CEO邹胜龙曾回想路演时遇到的一名投资人:他不问你赚多少钱、用户有多少。而是问你为何做这家企业,5年以后这家企业在哪里?短时间之内账面上的盈亏虽然重要,更重要的是公司如何在时时都在发生巨变的行业里迅速变换脚步。

  眼下的迅雷,仍没有回答好这个问题。

  地位尴尬看看遭贱卖

  面对视频成本逐年爬升,迅雷看看在版权竞争和运营发展上,已捉襟见肘。

  虽然业内人士认为,迅雷看看遭贱卖,但在邹胜龙看来,这是一笔划算的买卖,他说,很高兴董事会批准了。

  邹胜龙的理由是,剥离迅雷看看符合该公司新的战略重点,即精简现有的无法盈利的非核心业务。

  据迅雷2014年4季度财报,迅雷公司整体亏损470万美元,其中以迅雷看看产生的广告营收为890万美元,比上年同期下滑8.3%,比上一季度下滑26.1%,下滑明显。而该季度迅雷的内容本钱为810万美元,扣除其他费用外,迅雷看看即便现金流为正,也不能给迅雷带来多少利润。

  分析人士认为,互联视频行业发展十余年,面临的挑战却并没有减少,版权、盈利、IT基础设施的高投入,一直是这个行业面临的问题,智能、智能电视等新型互联终端的发展,也让视频行业玩家面临新挑战。

  伴随着视频成本年年攀升,所有视频站都过得不容易,土豆、56、六间房相继出售。对于迅雷来说,视频业务已渐成鸡肋。相比视频行业大玩家,迅雷看看在技术上并不落伍,但在版权竞争和运营发展上,早已捉襟见肘。

  中国移动互联产业联盟秘书长李易认为,从经济学讲,卖掉迅雷看看,对迅雷是好事情,至少能洗白上岸。

  中国视频站仍以内容为主,即使第一名的优酷土豆,也在亏损,商业模式很痛苦。作为反面,快播不买版权,原本日子过得很好,每年挣几亿元,但由于政策原因,一夜清零。而迅雷看看夹在二者之间,地位为难。李易称。

  他认为,迅雷已看到迅雷看看未来不会有特别大的增长,迅雷没有足够资金和优酷们拼版权,而作为一家上市公司,版权风险如无法规避,风险将大于收益。

  i媒提供的数据显示:截至2014年5月,狂风影音与百度视频分别以28320万次、27282万次下载量,位列第二、第三名,100tv、360影视大全、盛行视频、迅雷看看等分别排在四至七名。

  迅雷没有其他突破点,目前只能这样,没有更好的前途。李易称。

  3大支柱收入两项下滑

  截至2014年底,在迅雷3大收入支柱中,除游戏收入保持增长外,会员收入、广告收入急速下滑。

  据李易分析,卖掉迅雷看看,只是迅雷转型的第一步。迅雷原有的业务发展逻辑已经讲不通了,未来迅雷的主营业务将彻底更换。

  迅雷的核心业务包括会员、看看、游戏、移动业务、水晶项目五大块,其收入主要包括会员收入、广告收入和游戏收入三大类。广告收入主要是迅雷看看提供的视频播放运营所得。

  不过上市至今,迅雷收入的比重已产生趋势性变化。

  去年刚登陆资本市场时,会员费收入是迅雷最主要收入来源,包括下载绿色通道、离线下载和云播,此项业务呈上升状态,2014年第一季度该业务收入2484万美元,占到迅雷营收的60.3%。去年第四季度,该业务对迅雷总营收贡献占比降到49%,且仍在萎缩中。

  2014年3月底到12月底,迅雷的付费用户数也从520万,缩减到490万。

  上市初,迅雷的广告收入就处于急速下落状态,广告主数量从2013年的399家降到103家。到去年第四季度,此项业务仍在下滑路上,该项收入同比下滑8.3%,环比下滑26.1%。迅雷称,第四季度的每广告主平均支出和广告主数量均环比下滑。

  互联增值服务(主要由游戏组成)是迅雷3大收入支柱里,唯一保持增长的项目。去年第四季度同比增长46.8%,环比增长18.3%。

  中国公司海外上市需要讲故事,让投资人看懂。当时迅雷讲的故事是用视频内容换流量变现,高端用户会员收费,外加游戏业务。其中视频业务是主业。

  但随着去年政府对互联内容监管力度不断收紧,迅雷会员服务受到限制,付费用户续订率下落,迅雷原有的发展逻辑已摇摇欲坠。如今撤掉迅雷看看这一播放环节,迅雷已经不打算在视频的路上持久走下去,因此迅雷提出聚焦新业务、放眼未来的口号。

  李易认为,迅雷目前背后还有几大投资人,尤其是在雷军系的支持下,更换主业也并不是很难。

  转型压宝水晶计划

  2015年开始,迅雷管理层的精力和财务资源都将转移至移动业务和水晶项目。

  据邹胜龙的说法,迅雷精简没法盈利业务的目的,是为了将管理层的注意力集中到执行移动和水晶计划战略上。

  去年下半年,迅雷就开始有意淡化视频站概念,将主业往移动互联方面转移,推出水晶计划。据称,通过水晶计划,迅雷可为快盘提供性价比更好的存储服务。水晶计划还可能为迅雷自身降低带宽成本。

  邹胜龙在解读2014年财报时也明确表示,2015年及未来,迅雷将专注的工作包括移动业务和水晶项目,包括管理层的精力和财务资源都将转移至这一领域。

  那末水晶计划到底是什么?

  根据邹胜龙的解读,迅雷水晶的服务对象和传统CDN面向的对象类似,是互联游戏公司和互联视频公司。其技术原理是,用户可以利用自己闲置的上传宽带资源,通过挖矿获得水晶,水晶可兑换现金等嘉奖。

  对迅雷而言,水晶项目可以将热门资源索引存放到距离用户最近的地方,从而达到全速传输的目的,把资源传输从力争打通最后一公里变成了只有一公里。这将为迅雷大大下降宽带成本,为用户提升传输速度,水晶项目能日后被应用到其他客户,亦将为迅雷带来不错的收益。

  简而言之,水晶计划可以利用社会化资源来解决移动互联时期的带宽、存储等问题。虽然目前游戏厂商、视频厂商等有着下载和播放需求的企业增速很快,但现有的CDN服务跟不上需求,迅雷正好在资源传输方面具备天然的优势。

  邹胜龙称,截至2014年第四季度,迅雷从用户处取得的带宽比2014年第三季度时有50%的增长,这会是一项持续的工作。今年下半年,将会有第三方采购迅雷的水晶项目。

  新计划能否长时间撑起迅雷?

  两个转型方向,均围绕移动宽带资源瓶颈展开,但随着4G普及,2020年5G时期到来,带宽问题并不会长期成为用户的痛点。

  至于迅雷转型的另一个支点移动端,迅雷也给新京报提供了一份解读口径。

  目前主要是和小米的合作。目前已通过MIUI 6预装迅雷云加速产品取得5500万移动端用户安装量,活跃用户到达850万。迅雷称,这一策略今年还会是一个重点,计划通过小米的销售使安装量达到1亿。同时也希望通过其他带来一些安装。

  迅雷称,当云加速产品达到可观的安装量后,迅雷会将已安装的用户变成活跃用户,并在活跃用户的基础上寻找变现模式。变现模式目前大概有两种方式,第一种是向智能厂商提供迅雷的软件授权,第二种则与PC端类似,即提供VIP服务。

  如此看来,迅雷的移动端计划也是围绕了目前移动宽带资源瓶颈,提供一种优化服务。但随着4G普及,2020年5G时代到来,带宽问题其实不会长期成为用户的痛点。

  这跟当年迅雷在PC业务起家时,固带宽不足,用户依赖下载,而随着光纤时期到来,多数用户选择视频一样。

  以此来看,水晶计划似乎也不足以支持迅雷长治久安。

  对此,邹胜龙4月7日回复称,他个人很愿意和分析迅雷的计划和未来发展,但现在不是一个好的时间,希望在不久的将来可以和系统地交流。

  迅雷另一位高管则表示,水晶项目的意义不在于解决移动互联的宽带,目前外界都是一些零散的片段式的管中窥豹。水晶是一个非常创新的项目,触及一些技术节点,如果绕过技术很难讲清楚迅雷的布局。所以迅雷将在未来两个月以更正式隆重的情势向媒体做详细介绍。

  该高管表示,迅雷本质上做的是数据的传输和加速,如果看一下互联行业的发展历史和科技进步的历程就会看到,技术进步永远也赶不上用户需求的进步。即便从经济学的角度动身,也不会出现络带宽完全富余于用户需求的那一天,只要存在用户需求和络之间的不均衡,迅雷加快及优化数据传输的业务及服务就会永远有市场。

  视察

  互联公司为什么常被抛弃?

  马云认为,只有和实体经济结合,互联公司才能开心地活30年

  成立于2002年,迅雷最初为用户提供视频加速下载服务,历经波折成为国内PC客户端下载市场老大后,迎来宽带技术革命,视频站喷发,版权纷争。2011年邹胜龙认为迅雷价值被严重低估,放弃上市。苦熬三年,2013年迅雷二度闯关IPO,仍被质疑流血上市。

  在上市前,迅雷5轮融资总金额超5亿美元,上市后市值才10亿美元左右。截至4月8日,迅雷市值已经跌到4.61亿美元。

  被抛弃并不是迅雷个案

  迅雷的经历并不是孤案。和迅雷同一个时代的互联老兵,很多都遭遇类似的困境。在历史的节点上,火过一把,然后就被用户无情抛弃。最近的一个产品案例是微博。

  这也是马云今年在德国汉诺威演讲的主题内容:过去20年,互联非常成功,但很少有互联公司能健康地、平静地活过3年。这意味着大部分互联公司只有蜜日、蜜周,他们乃至没有蜜月。

  互联不仅是技术

  问题在哪里?缺了什么?

  马云认为,科技发展非常快,但很多人其实不知道互联到底是什么,它不仅仅是不同的技术,而是人们思考方式的不同,人们对待这个世界方式的不同。

  马云对阿里巴巴的耽忧是,未来世界的生意将是C2B而不是B2C,用户改变企业,而不是企业向用户出售,制造商必须个性化。尤其是在德国提出工业4.0概念后,机器会思考,用户可以半夜给西门子的工厂发送个性化定单,机器会自己配料生产,第二天出库,送到用户手上。

  这就是马云说的,未来有一种东西将会在机器中活动,那就是数据。而这也意味着,未来市场将进一步去中介化,而这正是目前阿里巴巴的生意。

  互联+的未来

  套用一个时兴的词汇,这也正是目前中国政府提出来的互联+概念。也是马云所说的互联缺失的部分,就是鼠标和水泥的合作,互联经济和实体经济的结合。

  马云认为,只有当二者结合,互联公司才能开心地活30年。

  互联其实不仅仅是技术。这正是迅雷的兴衰所在。迅雷的未来是不是能帮助鼠标和水泥合作,让自己开心活上30年?这需要邹胜龙的进一步解答。

  关注ITBear科技资讯公众号(itbear365 ),每天推送你感兴趣的科技内容。

  特别提醒:本内容转载自其他媒体,目的在于传递更多信息,其实不代表本赞同其观点。其原创性和文中陈说文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,并请自行核实相关内容。本站不承担此类作品侵权行为的直接及连带。如若本有任何内容侵犯您的权益,请及时联系我们,本站将会在24小时内处理完毕。

安博通发布招股意向书拟发行不超过1279.5万股
2008年佛山会务D轮企业
2013年大连零售D轮企业
分享到: