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盘点中国百货那些年大事记19172008世界和平

2020-02-15 17:50:44来源:励志吧0次阅读

盘点中国百货那些年大事记(不完全记录)

当我们身处寒冬之时,往往就会回想起往日的温暖时光。是的,中国百货(专题浏览)业如今遭受危机,一方面消费不景气, 8项规定 的政策致使行业气候不佳,另一方面遭到电商冲击和购物中心分流,传统百货业遭受挑战。

那么,在中国经历过黄金十年的百货业是如何发展起来的?那些温暖的旧时光,百货业经历了那些大事件。《第三只眼看零售》整理了中国百货业自1917年-2008年这将近一百年时间的大事记,以此献给寒冬中的中国百货行业。

第一幕:百货业的滥觞

出场人物:马应彪、郭乐、郭琳爽

夫妻店对决兄弟兵(1917年)

1917年10月20日清晨,1辆高级轿车停在了上海南京路上,这是当时远东最繁华的一条商业街。澳大利亚华侨马应彪从车里钻了出来,今天是他投资创建的公司 先施百货开业的日子,他知道,今天注定会创造一段历史。

先施公司的开业引发了很大的轰动,人们争相观摩这个集屋顶戏院、东亚旅馆和奢华餐厅于一体的洋商店。南京路一时间人山人海,乃至有人流连其中,数日不归。马应彪的贤内助、元配夫人霍庆棠也前来助阵,当起了营业员。在那个守旧年代,剪着短发的霍庆棠自然成了店里一道亮丽的风景。

(中国百货业先驱马应彪)

开业第二年,先施公司的营业额就到达了439万元,整整是投资额的两倍。但马应彪没有时间庆祝,由于他的对手已来了。广东人郭乐、郭泉兄弟在香港创建永安百货后,便把目光投向了上海南京路。

永安的开业深深刺激了先施公司的董事们,他们一致认为不能让对方在高度上超过自己,便把5层楼改为6层;永安也不甘示弱,在自己的楼顶上加盖 绮云阁 ,与先施平起平坐;先施咽不下这口气,又硬是在自己的楼顶上加了一个3层的 摩星楼 。

(先施百货旧景)

员工有了新身份(1956年)

几十年后,永安百货后来者居上,取代先施百货成为上海第一大百货公司。而此时,我国已产生了翻天覆地的变化,新中国成立,人民当家做主。永安百货创始人郭乐也把公司总经理的位子传给了侄子郭琳爽,自己则回香港当寓公去了。1952年,我国逐步实行对农业、手工业和资本主义工商业的社会主义改造(3大改造),一些传统的老百货企业,将面临 公私合营 的改造,上海的永安百货也不例外。

第二幕:国家导向经营

出场人物:彭城、张秉贵、毛冬声、胡子敬

新中国第一楼 平地起(1955年)

解放后,我国百废待兴。北京市商务局局长彭城一直盘算着建一座地标性的国营商场。1952年8月26日,中贸部(后为中商部)正式批准修建百货大楼的建筑计划,并同意承担全部商场部分建设投资。从此,王府井百货大楼的建设便提上了议程。

几经波折后,1955年9月25日,百货大楼终究平地而起。作为 新中国第一楼 ,百货大楼的开业赢得各级领导的重视:国家商务部、北京市委、市、市商业局等有关领导前来参加。当时的北京市副市长吴晗剪彩开幕。开业当天,顾客流量多达16.4万人次,货场拥挤不堪,日销售额30.9万元。

王府井百货大楼的开业拉开了建国后北京商业的序曲。中国百货业进入国营时期。

张秉贵的 一团火 (1955年)

如果说王府井百货大楼是新中国地标性的商业建筑,那么其营业员张秉贵则是这一时期百货从业人员的精神象征。除 一抓准 和 一口清 的本领以外,张秉贵还有 一团火 的精神,他有这样1句名言:我们售货员要胸中有一团火,温暖顾客的心,建立 完全 、 彻底 为人民服务的思想。

( 一团火 张秉贵)

从张秉贵这句名言可以看出建国后中国百货业的特点:3尺柜台阻隔了顾客和销售员之间的感情交换。当时,中国的百货企业不单单负责商品流通,作为窗口单位,还担当着形象的。因此,张秉贵就是这1时代背景下的商业人材。

毛冬声贷款 惹麻烦 (1982年)

历史的车轮行驶到二十世纪80年代末,中国百货店兴起改造之风。而这股风气,则是由一个叫毛冬声的人带起的。

1982年,毛冬声出任武汉商场总经理。当时商场营业面积7400平方米,年销售额1亿元,是全国最大的商场。但毛冬声认为商场面积太小,装修太破烂,提出要重新改造武汉商场。由于没有获得市的支持,毛冬声自己想办法贷款。改建后的商场,不但营业面积扩大了1倍,还引进了咖啡厅、游乐厅和验光配镜等跟传统百货毫不沾边的服务。改造后的武商开业第一年,销售突破了两亿元。1986年商业部组织全国150家大中型商业企业在武汉商场召开现场交流会,引发了全国大型商场一片扩建装修的热潮。毛冬声通过银行贷款的方式融资,反映出当时国营商业已有了一些 市场经济 的气味。

第三幕:百货业竞合时代

出场人物:王遂舟、陈智、庄陆坤

百店倒闭风潮(1993~1998年)

1993年前后,全国刮起一阵百货商店兴建之风。当时,北京市的某位领导提出:2000年北京将要建100家大型百货商店。对此,刚从巴黎留学回来的李飞教授深感不妥。他比较北京和巴黎市场,消费潜力比北京大很多的巴黎尚且只有20家百货商店,因此,北京要建100家大型商店的计划应慎重斟酌。随后,《经济》展开了 大商场是多了还是少了 的大讨论,北京诸多商业专家都参加了这1讨论。

数年以后,学者的担心成为现实。在一阵兴修商场之风过后,1997年,中国百货业步入低潮。1998年,更是有人称为之百货业的倒闭年。如上海一百西安分店、北京老佛爷等的倒闭在当时不再是什么。

英雄不见王遂舟(1990年)

亚细亚开业两年前,王遂舟还是个 无名之辈 。没想到仅仅两年以后,王遂舟成了炙手可热的人物。1990年,王遂舟的连锁帝国 亚细亚便在中央电视台大做广告。他精心策划的广告语, 中原之行那里去 郑州 亚细亚 ,成为零售业营销的经典案例。一位天津小学生给商场总经理写信说,老师布置作文题《我的理想》,班里很多同学写的都是: 到亚细亚当营业员!

亚细亚的广告营销和价格战术引起了周边商场的 奋勇还击 。紫荆山商场、郑州百货大楼、商城大厦和郑州西郊的一家商场纷纭参战,中原商战爆发。

(如今的亚细亚没有当年的风光)

由于开店速度过快,阵线铺得过长,只注重营销手段和媒体炒作的亚细亚疏忽了企业本身的实力和内功,逐步走向衰落。而王遂舟也从中发觉到甚么,但也无力回天。1997年,王遂舟在他40岁生日之时辞去了亚细亚团体总经理的职务。

华联登场(1995年)

上世纪80年代,人们对 连锁经营 的概念还很陌生。而这时候,我国却出现了 类连锁 的全国性商业组织,它就是华联。1982年2月,刘毅出任当时的商业部部长。为了建设社会主义大商业,刘毅部长决定成立一个全国的商场联合组织。几经酝酿之后,商务部出资1.5亿元,分摊给沿海14个城市和7个经济特区的大型百货商场,成立华联,总部设在天津。

华联无疑成为当时国营商业的 金字招牌 ,但由于全国各地华联商厦经营业态不同,经营档次良莠不齐,经营状态并不理想。随着百联集团的成立,2004年,华联并入百联集团百货事业部,从此逐步退出历史的舞台。

陈智跑丢了铜锣湾(2005年)

1995年,批发服装赚了点钱的陈智去美国考察,发现了一种叫 SHOPPING MALL 业态在当地颇受欢迎。回国以后,深受启发的陈智租下深圳华强北的3幢厂房,开始了 造摩行动 。

1997年,一个被称为 CMALL (铜锣湾百货)的怪物在深圳华强北落地。这是一幢旧厂房,陈智投入了7000多万元进行改造装修,6.5万平方米的营业面积里分布着百货、超市、运动营、名店坊、会所等功能群。接下来,陈智一发不可收拾。到了2005年,铜锣湾百货的扩张到达了顶峰。

但是局势在2005年10月发生了转折。由于扩大过快,铜锣湾管理水平跟不上,随着铜锣湾兰州店出现严重的供应商挤兑,铜锣湾被迫关闭该店。尔后,类似的事件在全国各地产生。到了2006年6月30日,印尼第一财团力宝集团正式入主铜锣湾百货,冷艳一时的铜锣湾从此宣布谢幕。

(铜锣湾团体董事长陈智)

到香港圈钱去(2007年)

10多年前,一个名叫庄陆坤的青年人用借来的几万块钱开了1间500平方米的小店。经过十多年的发展,从小店起家的庄陆坤成了深圳市百佳华实业发展有限公司的大老板,其下属的佳华百货已成为深圳百货业的1支劲旅。2007年5月21日,佳华百货在香港联交所主板正式上市交易,成为广东省第一家在境外主板整体上市的零售企业。除深圳佳华百货之外,成功上市的还有浙江银泰百货、香港新世界百货等。

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